内部人的创新活动更为保守吗？——来自中国上市家族企业研发投入的经验证据

王明琳; 何秋琴

doi:doi:10.16538/j.cnki.fem.20200825.401

摘要

基于社会情感财富理论（SEW），本文发现广义内部人无论在研发投入上，还是在研发成本会计处理上都比外部人更为保守，董事长兼任CEO则弱化了保守水平。进一步将广义内部人分为高、中、低程度三类，研究发现：（1）内部化程度与研发投入之间并非呈简单负相关，而是呈左高右低的不对称U形关系；（2）三类中只有高程度内部人偏向于采用更为保守抑或“实在”的会计处理方法；（3）董事长兼任CEO弱化了高、中程度内部人研发投入的保守水平，但同时也让高程度内部人在研发成本会计处理上不那么“实在”。因此，总体上家族企业内部人的创新活动比外部人更保守，但并非内部化程度越高研发投入就越低，相对而言，两职合一的高程度内部人反而是最进取的。因此强化家族成员在不同岗位历练，以及培育家族和企业的“主心骨”，是当前强化家族企业创新活动的两个途径，中长期则需要向外部人员开放核心岗位。本文结论对国家创新驱动战略下激发家族企业创新活力具有一定启示意义。