具有%e7%9b%b8%e5%90%8c%e6%a0%87%e7%ad%be的期刊论文 -- 上海财经大学期刊社

人力资源管理 | F270

First published at: Nov 20, 2023

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doi:10.16538/j.cnki.fem.20230421.301

《外国经济与管理》第45卷第11期, 页码：117 - 137

人力资源管理 | F270

游戏化能够激发员工的主动行为吗？

陈园园, 高良谋

电子游戏具有较强的激励作用和享乐体验效果，在吸引个体参与方面具有明显的优势，受其启发，游戏化应用近年来在实践中得到了较大的发展。本文关注的企业内部游戏化应用是其中一个较新的领域，主要涉及游...

First published at: Sep 20, 2021

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doi:10.16538/j.cnki.fem.20210315.301

《外国经济与管理》第43卷第09期, 页码：133 - 152

人力资源管理 | F270

社会比较交换关系对职场孤独感的诱发机制研究

徐洋洋, 林新奇

社会比较交换关系（LMXSC）是员工将自己拥有的领导—成员交换质量与同事比较之后的主观感知。在组织中，领导与员工之间往往会形成质量高低不同的交换关系，与领导关系质量高的员工往往能够得到更多...

First published at: Aug 20, 2021

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doi:10.16538/j.cnki.fem.20210126.301

《外国经济与管理》第43卷第08期, 页码：105 - 120

人力资源管理 | F270

员工职场偏差行为对其自身的影响：基于情感事件理论的探讨

孙利平, 陈晨, 陈煊煊等

在关于职场偏差行为的研究中，目前仅有极少数针对其结果变量的研究。这些研究主要从行为接受者的视角探讨职场偏差行为对他人及组织的不利影响，却忽视了员工采取职场偏差行为对其自身的影响。基于情感事...

First published at: Jun 20, 2021

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doi:10.16538/j.cnki.fem.20201123.401

《外国经济与管理》第43卷第06期, 页码：138 - 152

专题讨论·新冠疫情 | F272.92

疫情不确定情景下量子型领导会提升员工工作幸福感吗？——个人组织匹配与情绪衰竭的作用

辛杰, 屠云峰, 焦文浩

新冠肺炎疫情扰乱了企业正常的工作秩序，很多员工的身心健康经受了前所未有的焦虑、折磨与挑战，使其幸福感和工作投入度降低。员工工作幸福感是健康组织的重要标准，疫情情景下需要诉诸能驾驭不确定性的...

First published at: Jan 01, 2021

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doi:10.16538/j.cnki.jsufe.2021.01.002

《上海财经大学学报》第23卷第01期, 页码：15 - 26，152

人力资源管理 | F270

职场排斥与旁观者行为选择：情绪和目标互依性的作用

朱千林, 魏峰, 杜恒波

基于情绪认知评价理论和目标相互依赖理论，本研究探讨了员工遭受的职场排斥对旁观者行为的作用机制。通过对多阶段收集的226份问卷进行数据分析，结果发现：（1）旁观者与受害者之间的合作性目标互依性越...

First published at: Jun 01, 2020

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doi:10.16538/j.cnki.fem.20200317.401

《外国经济与管理》第42卷第06期, 页码：86 - 98

人力资源管理 | F270

上下级主动性人格匹配对员工工作幸福感的影响及其作用机制

蔡地, 许瑞冰, 刘佳等

本文根据支配补偿理论，考察了上下级主动性人格匹配与员工工作幸福感之间的关系，并探讨了员工对上级信任的中介作用。通过对山东省某IT行业的1 495位上级和6 179名下级进行配对的问卷调查，结合多项式回...

First published at: Jan 01, 2020

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doi:10.16538/j.cnki.fem.20190802.001

《外国经济与管理》第42卷第01期, 页码：85 - 98

人力资源管理 | F270

工作场所感恩研究述评与展望

刘军, 朱征, 王琦琦等

劳资关系紧张、不道德行为泛滥和员工职业健康受威胁等问题反映出追逐利益对人类美德的挑战。作为“美德之源”，感恩有助于解决这些问题。本文阐述了感恩的内涵，整理了感恩在工作情境中的测量工具，并依...

First published at: Sep 01, 2019

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doi:10.16538/j.cnki.fem.2019.09.005

《外国经济与管理》第41卷第09期, 页码：61 - 74

人力资源管理 | F270

勇敢追随行为研究述评与展望

曹元坤, 周青, 刘善仕等

勇敢追随行为是指追随者为达到辅佐领导共同实现组织目标但又不违背良知的目的，与领导者建立密切互动的关系，并采取主动负责、勇于服务、勇于挑战、勇于变革和采取道德行为（离开）等一系列行为，对组织...

First published at: Sep 01, 2019

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doi:10.16538/j.cnki.fem.20190603.002

《外国经济与管理》第41卷第09期, 页码：47 - 60

人力资源管理 | F270

年功导向人力资源实践对组织越轨行为的影响：组织政治知觉的中介作用

吴坤津, 刘善仕, 王红丽

在企业中，年功通常包含工龄（员工在组织中持续服务的时间长度）和年龄两个要素。强调年功的人力资源实践能否有效缓解员工的组织政治知觉，从而使员工安分守己，不会做出有损组织的行为，是一个值得探讨...

First published at: Feb 01, 2018

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doi:10.16538/j.cnki.fem.2018.02.005

《外国经济与管理》第40卷第02期, 页码：68 - 81