供应链管理与企业的关系战略
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财经研究 2002 年 第 28 卷第 04 期, 页码：59 - 64
摘要
参考文献
摘要
随着合作竞争和灵捷经营思想的发展 ,供应链管理已成为企业管理的新型手段 ,它改变了传统管理的观念 ,消除了传统管理在企业之间管理上的盲点 ,并由此引发了一场管理革命。供应链有五种表述类型 ,它反映了供应链理论的复杂性和多样性。供应链管理具有抑制“鞭子效应”、消除不确定性、流程贯通和增强企业关系能力等多种效应。供应链的核心是确定企业之间的关系 ,供应链企业之间虽然没有资本连结 ,但保持着较高的交易协同关系 ,是介于市场交易与内部交易之间的一种中间型交易关系 ,为企业间关系的选择提供另一种可能性
[1]Bachtel,ChristianandJayanthJayaramSupplyChainManagement:AStrategicPerspective[J]TheInternationalJournalofLogisticsManagement,1997,8(1).
[2]崔英靖组织间网络组织的分类与特征[J]经营研究(大阪市立大学经营学会)有斐阁,1998,49,(3)。
[3]蔡锡勋垂直的战略提携的现状与课题[J]经济学,1997,59,(2)。
[4]山田耕嗣供应链系统与生态进程[J]经营研究所报(专修大学)1999,(128)。
[5]德永善昭战略同盟管理[J]经营学论集(亚细亚大学)1999,34,(1)。
[6]渡边康一何谓SCM ?[J]品质管理1999,49(9)
[7]菊池康也关于企业间供应链统合链的基本构造[J]流通与系统,1999,100(6)。
[2]崔英靖组织间网络组织的分类与特征[J]经营研究(大阪市立大学经营学会)有斐阁,1998,49,(3)。
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[6]渡边康一何谓SCM ?[J]品质管理1999,49(9)
[7]菊池康也关于企业间供应链统合链的基本构造[J]流通与系统,1999,100(6)。
引用本文
孙朋贵. 供应链管理与企业的关系战略[J]. 财经研究, 2002, 28(4): 59–64.
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