上海柴油机厂是怎样推行工人参加管理的
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财经研究 1958 年 第 03 卷第 08 期, 页码：31 - 35
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<正> 在生产大跃进中,我们学习了黑龙江省庆华工具厂和其它地区工业管理中的先进经验,推行了"两参一改三结合"的管理制度,以适应生产发展的需要.这一新的管理制度是企业管理中的革命性的变革,我们不但没有经验,而且在领导人员、干部以至工人群众中碰到各种各样的思想障碍.但是,在党委的领导下,通过群众性的"鸣""放"辩论,并采取先典型试点以积累经验,再全面推广的做法,不断克服了各种困难,坚决推行了这一管理制度,因而初步取得了一些成绩和经验.这里,我们只谈一谈推行工人参加管理的情况和我们在这一方面的体会,供大家研究这个问题时参考.
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实是. 上海柴油机厂是怎样推行工人参加管理的[J]. 财经研究, 1958, 3(8): 31–35.
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