战略调整视角下的企业文化理论演进
5423 
0
外国经济与管理 2005 年 第 27 卷第 03 期, 页码：12 - 18
摘要
参考文献
摘要
本文沿着企业战略调整的理性、学习和认知三个模型的演化思路,对企业文化 理论的演进进行了阐述,分析了企业文化的功能主义、社会行动理论和知识视角演变的内在逻 辑性及其与企业战略调整之间的内在联系。
①Rajagopalan的原意是指战略变革(strategychange)。在本文的研究中,关系到组织发展方向、组织整体功能等重大要素的变革,包括战略更新(strategyrenewal)、战略定位(strategyorientation)、战略创新(strategyinnovation)、战略演化(strategyevolution)等均属于本文所界定的战略调整范畴[见Rajagopalan,M.(1996):Towardatheoryofstrategic change:Amulti lensperspectiveandintegrativeframework[J].AcademyofManagementJournal.22(1):48-79]。
②西蒙斯(Simons)(2004)指出,企业是一种社会控制系统,是由许多人共同组成的团体,借以满足个人及社会需求。一个企业的团体行为准则及其内部权力结构和势力划分影响着企业内部的决策过程。同时,企业内部还存在着各种关注自身利益的小团体,每个小团体又都促使个人利益和企业需求之间达到一种平衡(见Simons,R.控制[M].北京,机械工业出版社,2004:10)。
③青木昌彦(2001)指出,在信息或知识的历史积累过程中,参与人运用一定的智力程序或认知机制来推断环境状态,预测行为结果,并做出决策。这些智力程序是经过长期积累和修改而成的,以一定的程序加以组织,并依特定的情境而“启动”,具有路径依赖性质(青木昌彦.比较制度分析[M].上海:上海远东出版社,2001:136-137)。
[1]Gibson,JL,etal.Organizations:behavior,structureandprocesses[M].Boston:Irwin,Inc.,2002:46.
[2]Struwig,FW.TherelationshipbetweenorganizationalcultureandstrategyformulationinSouthAfricanfirms[J].S.Afr.J.Bus.Management,2002,33(1):21-28.
[3]马林诺夫斯基.科学的文化理论[M].北京:中央民族大学出版社,1999:52-53.
[4]姆贝.组织中的传播和权力:话语、意识形态和统治[M].北京:中国社会科学出版社,2000:13-15.
[5][美]帕森斯(Parsons,T).社会行动的结构[M].南京:译林出版社,2003:283-284.
[6]Martin,J.Canorganizationalculturebemanaged?[A].InP.Frost,L.Mooreetal(Eds.).OrganizationalCulture[C].BeverlyHills:Sage,1985:95-98.
[7]Mintzberg,H.Thedesignschool:reconsideringthebasicpremisesofstrategicmanagement[J].StrategicManagementJournal,1990,6:257-272.
[8]Johnson,G.Managingstrategicchange[J].LongRangePlanning,1992,25(1):28-36.
[9]Tichy,NM.Managingchangestrategically:thetechnical,politicalandculturalkeys[J].OrganizationalDynamics,1982,11(2):59-81.
[10]Farjoun,M.Towardsanorganicperspectiveonstrategy[J].StrategicManagementJournal,2002,23:561-594.
[11]Mintzberg,H&Waters,J.Trackingstrategyinanentrepreneurialfirm[J].AcademyofManagementJournal,1982,25:465-499.
[12]Yetton,PWetal.Computer aidedarchitects:acasestudyofinformationtechnologyandstrategicchange[J].SloanManagementReview,1994,35(4):57-67.
[13]Green,S.Understandingcorporatecultureanditsrelationtostrategy[J].Int.StudiesofMgt.&Org.,1988,18(2):6-28.
[14][美]斯皮罗.文化与人性[M].北京:社会科学文献出版社,1999:145.
[15][英]特纳(Turner,BS),Blackwell.社会理论指南[M].上海:上海人民出版社,2003:144-146.
[16]Nutt,P.Facilitatingtransformationalchange[J].JournalofAppliedBehavioralScience,1997,33:490-508.
[17]Schein,EH.Comingtoanewawarenessoforganizationalculture[J].SloanManagementReview,1984,25:3-16.
[18][美]吉布森.组织学:行为、结构和过程(第10版)[M].北京:电子工业出版社,2002:24-30.
[19][英]吉登斯,A.社会理论与现代社会学[M].北京:社会科学文献出版社,2003:169.
[20]Foucault,M.Disciplineandpunish[M].Harmondswordth:Penguin,1979:190.
[21][英]宾默尔(Binmore,K).博弈论与社会契约(第1卷)[M].上海:上海财经大学出版社,2003:9-10.
[22]达文波特,普鲁萨克.营运知识:工商企业的知识管理[M].南昌:江西教育出版社,1999:7.
[23]Meyer,AD.Environmentaljoltsandindustryrevolutions:organizationalresponsestodiscontinuouschange[J].Stra tegicManagementJournal,1980,11:93-110.
[24]Winter,SG.Anessayonthetheoryofproduction[A].InEconomicsandtheWorldAroundIt[C].S.H.Hymans, ed.AnnArbor,Michigan:UniversityofMichiganPress,1980:55-91.
[25]Giddens,A.Acontemporarycritiqueofhistoricalmaterialism(Vol.1)[M].London:Macmillan,1981:51.
②西蒙斯(Simons)(2004)指出,企业是一种社会控制系统,是由许多人共同组成的团体,借以满足个人及社会需求。一个企业的团体行为准则及其内部权力结构和势力划分影响着企业内部的决策过程。同时,企业内部还存在着各种关注自身利益的小团体,每个小团体又都促使个人利益和企业需求之间达到一种平衡(见Simons,R.控制[M].北京,机械工业出版社,2004:10)。
③青木昌彦(2001)指出,在信息或知识的历史积累过程中,参与人运用一定的智力程序或认知机制来推断环境状态,预测行为结果,并做出决策。这些智力程序是经过长期积累和修改而成的,以一定的程序加以组织,并依特定的情境而“启动”,具有路径依赖性质(青木昌彦.比较制度分析[M].上海:上海远东出版社,2001:136-137)。
[1]Gibson,JL,etal.Organizations:behavior,structureandprocesses[M].Boston:Irwin,Inc.,2002:46.
[2]Struwig,FW.TherelationshipbetweenorganizationalcultureandstrategyformulationinSouthAfricanfirms[J].S.Afr.J.Bus.Management,2002,33(1):21-28.
[3]马林诺夫斯基.科学的文化理论[M].北京:中央民族大学出版社,1999:52-53.
[4]姆贝.组织中的传播和权力:话语、意识形态和统治[M].北京:中国社会科学出版社,2000:13-15.
[5][美]帕森斯(Parsons,T).社会行动的结构[M].南京:译林出版社,2003:283-284.
[6]Martin,J.Canorganizationalculturebemanaged?[A].InP.Frost,L.Mooreetal(Eds.).OrganizationalCulture[C].BeverlyHills:Sage,1985:95-98.
[7]Mintzberg,H.Thedesignschool:reconsideringthebasicpremisesofstrategicmanagement[J].StrategicManagementJournal,1990,6:257-272.
[8]Johnson,G.Managingstrategicchange[J].LongRangePlanning,1992,25(1):28-36.
[9]Tichy,NM.Managingchangestrategically:thetechnical,politicalandculturalkeys[J].OrganizationalDynamics,1982,11(2):59-81.
[10]Farjoun,M.Towardsanorganicperspectiveonstrategy[J].StrategicManagementJournal,2002,23:561-594.
[11]Mintzberg,H&Waters,J.Trackingstrategyinanentrepreneurialfirm[J].AcademyofManagementJournal,1982,25:465-499.
[12]Yetton,PWetal.Computer aidedarchitects:acasestudyofinformationtechnologyandstrategicchange[J].SloanManagementReview,1994,35(4):57-67.
[13]Green,S.Understandingcorporatecultureanditsrelationtostrategy[J].Int.StudiesofMgt.&Org.,1988,18(2):6-28.
[14][美]斯皮罗.文化与人性[M].北京:社会科学文献出版社,1999:145.
[15][英]特纳(Turner,BS),Blackwell.社会理论指南[M].上海:上海人民出版社,2003:144-146.
[16]Nutt,P.Facilitatingtransformationalchange[J].JournalofAppliedBehavioralScience,1997,33:490-508.
[17]Schein,EH.Comingtoanewawarenessoforganizationalculture[J].SloanManagementReview,1984,25:3-16.
[18][美]吉布森.组织学:行为、结构和过程(第10版)[M].北京:电子工业出版社,2002:24-30.
[19][英]吉登斯,A.社会理论与现代社会学[M].北京:社会科学文献出版社,2003:169.
[20]Foucault,M.Disciplineandpunish[M].Harmondswordth:Penguin,1979:190.
[21][英]宾默尔(Binmore,K).博弈论与社会契约(第1卷)[M].上海:上海财经大学出版社,2003:9-10.
[22]达文波特,普鲁萨克.营运知识:工商企业的知识管理[M].南昌:江西教育出版社,1999:7.
[23]Meyer,AD.Environmentaljoltsandindustryrevolutions:organizationalresponsestodiscontinuouschange[J].Stra tegicManagementJournal,1980,11:93-110.
[24]Winter,SG.Anessayonthetheoryofproduction[A].InEconomicsandtheWorldAroundIt[C].S.H.Hymans, ed.AnnArbor,Michigan:UniversityofMichiganPress,1980:55-91.
[25]Giddens,A.Acontemporarycritiqueofhistoricalmaterialism(Vol.1)[M].London:Macmillan,1981:51.
引用本文
张敏, 陈传明. 战略调整视角下的企业文化理论演进[J]. 外国经济与管理, 2005, 27(3): 12–18.
导出参考文献，格式为：
上一篇：组织文化与组织有效性研究综述
