创新战略及其互动对公司价值影响的效应分析
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财经研究 2005 年 第 31 卷第 03 期, 页码：49 - 58
摘要
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摘要
公司的价值不仅受自身所制定和实施战略的影响,还要受行业内甚至行业间的同业竞争对手反应策略的影响。而公司与其竞争对手之间是战略替代还是战略互补关系,在很大程度上影响了公司的战略效应。文章的结论是:新产品(技术)引入的宣告效应对于以战略替代方式竞争的公司而言为正;对于以战略互补方式竞争的公司而言为负数或零。如果样本中战略替代和战略互补的比例差不多,那么行业平均的宣告效应不会显著区别于零。
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[2]AndyNeely,JasperHii.Innovation and business performance:A literature review[R].TheJudgeInstitute ofManagementStudies,University ofCambridge,Jan1998.
[3]Jensen,Michael,WilliamMeckling.Theory of the firm:Managerial behavior, agencycosts, and capital structure[J].Journal ofFinancialEconomics,1976,(3).
[4]罗杰·莫林,谢丽·杰瑞尔公司价值[M]北京:企业管理出版社,2002
[5]汤姆·科普兰,蒂姆·科勒,杰克·默林公司价值的衡量与管理(第三版)[M]北京:电子工业出版社,2002
[6]迈克尔·波特竞争优势[M]北京:华夏出版社,1997
[7]迈克尔·波特竞争战略[M]北京:华夏出版社,1997
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引用本文
陈文浩, 姜萍, 朱吉琪. 创新战略及其互动对公司价值影响的效应分析[J]. 财经研究, 2005, 31(3): 49–58.
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