论战略选择与小企业竞争优势的传导机制
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上海财经大学学报 2004 年 第 06 卷第 06 期, 页码：59 - 64
摘要
参考文献
摘要
相对于小企业"要不要"战略而言,小企业制定和选择"什么样"的战略是一个更有现实意义的研究主题。符合小企业竞争优势的小企业战略,选择必须对战略类型、战略阶段以及战略涵盖领域等方面进行科学权衡;战略选择之所以能导致小企业竞争优势的建立,是因为它们之间有着内在的传导机制。
[1]GeogeStonehouse.Jonathanpemberton.strategicplanniginSMEs someempiricalfindings[J].ManagementDecision,2002,(9).
[2]Chandler,G.N.andHanksS.h..Marketattractiveness,resource basedcapabilities,venturestrategies,andventureperformance[J].JournalofBusinessVenturing,1994,(9).
[3]Mintzberg.Henry.Thepitfallsofstrategicplanning[J].CaliforniaManagementReview,1993,(36).
[4]NolaHewitt Dundas,StephenRoper.Strategiccomplexityandsuccess—smallfirm'sstrategiesinamaturemarket[J].JournalofSmallBusinessandEnterpriseDevelopment,2001,(8).
[5]FlonaGraetz.Strategicthinkingversestrategicplanning:towardsunderstandingthecomplementarities[J].ManagementDecision,2002,(40).
[6]PhilipH.Thurston.Shouldsmallercompaniesmakesformalplans[J].HarvardBusinessReview,1983,(9～10).
[7]Richardson,B.,Indefenceofbusinessplanning:whyandhowitworksforsmallfirmsandcorporationsofsmallbusinessunit.SmallBusinessandEnterpriseDevelop,1995.
[8]ThomasC.Powell.Thephilosophyofstrategy[J].StrategicManagementJournal,2002.
①引自中国社会科学院中小企业研究中心主任陈乃醒的《中国科技成果》2004(14),后者比重为工业企业测算的数据。该年中小企业总数为172805家。另据中新网2004年10月18日的资料,截止2004年国内中小企业数量达到1700万家。因此基本可以认为这个2002年的数据与现在差别不大。
②引自中国劳动学会副秘书长杨宜勇,中国经济时报,2002年5月25日。
③如Ghemawat等人(1994,1993)就认为公司战略对企业的赢利的影响几乎不存在;另外从业界方面看,大量的企业战略并没有对企业起到应有的指导作用,束之高阁的情形不时有之。
④是否承担风险以及是否善于冒险是界定企业家的一种有效方法,从该意义来看,“白手起家”的小企业创业者更具典型意义上的企业家特质;而在大企业,只有那些具有开拓精神的经营者才具有“二次创业”的特点,因此也相应具备企业家的特质。
⑤广义的观点认为战略思考不仅包括创造性的、直觉性的战略思维,而且也包括战略计划。
⑥从而在战略的两阶段选择上更侧重于战略计划,或至少将战略计划与战略思考置于同样的地位。
⑦战略领域包含公司层次的战略内容,也包含各职能领域战略的内容,如人事、营销、财务等。
[2]Chandler,G.N.andHanksS.h..Marketattractiveness,resource basedcapabilities,venturestrategies,andventureperformance[J].JournalofBusinessVenturing,1994,(9).
[3]Mintzberg.Henry.Thepitfallsofstrategicplanning[J].CaliforniaManagementReview,1993,(36).
[4]NolaHewitt Dundas,StephenRoper.Strategiccomplexityandsuccess—smallfirm'sstrategiesinamaturemarket[J].JournalofSmallBusinessandEnterpriseDevelopment,2001,(8).
[5]FlonaGraetz.Strategicthinkingversestrategicplanning:towardsunderstandingthecomplementarities[J].ManagementDecision,2002,(40).
[6]PhilipH.Thurston.Shouldsmallercompaniesmakesformalplans[J].HarvardBusinessReview,1983,(9～10).
[7]Richardson,B.,Indefenceofbusinessplanning:whyandhowitworksforsmallfirmsandcorporationsofsmallbusinessunit.SmallBusinessandEnterpriseDevelop,1995.
[8]ThomasC.Powell.Thephilosophyofstrategy[J].StrategicManagementJournal,2002.
①引自中国社会科学院中小企业研究中心主任陈乃醒的《中国科技成果》2004(14),后者比重为工业企业测算的数据。该年中小企业总数为172805家。另据中新网2004年10月18日的资料,截止2004年国内中小企业数量达到1700万家。因此基本可以认为这个2002年的数据与现在差别不大。
②引自中国劳动学会副秘书长杨宜勇,中国经济时报,2002年5月25日。
③如Ghemawat等人(1994,1993)就认为公司战略对企业的赢利的影响几乎不存在;另外从业界方面看,大量的企业战略并没有对企业起到应有的指导作用,束之高阁的情形不时有之。
④是否承担风险以及是否善于冒险是界定企业家的一种有效方法,从该意义来看,“白手起家”的小企业创业者更具典型意义上的企业家特质;而在大企业,只有那些具有开拓精神的经营者才具有“二次创业”的特点,因此也相应具备企业家的特质。
⑤广义的观点认为战略思考不仅包括创造性的、直觉性的战略思维,而且也包括战略计划。
⑥从而在战略的两阶段选择上更侧重于战略计划,或至少将战略计划与战略思考置于同样的地位。
⑦战略领域包含公司层次的战略内容,也包含各职能领域战略的内容,如人事、营销、财务等。
引用本文
叶志桂, 颜光华. 论战略选择与小企业竞争优势的传导机制[J]. 上海财经大学学报, 2004, 6(6): 59–64.
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