对联盟网络的重新审视——基于资源与能力的观点
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上海财经大学学报 2002 年 第 04 卷第 01 期, 页码：32 - 38
摘要
参考文献
摘要
在当前的超强竞争时代 ,作为企业间合作形式的联盟网络的作用日益重要。本文从全新的角度———资源与能力的转移与整合 ,对联盟问题进行了开创性的系统研究 ,不仅丰富了企业资源论 ,而且也对动态环境下竞争优势的营造提供了新的思路
①有关能力的层次组织结构,请参见图2。
②即源于路径依赖性的某种僵性。
③即在既定时间内的有效互动与组合。
④即常常倾向于运用其专有资产。
⑤之所以如此,是因为:在发展过程中,一方面,企业往往倾向于追求既有资源与能力的一致性;另一方面,企业已经控制并充分理解了现有资源,并在企业内部已经形成了有利于充分利用现有资源的组织惯例。
⑥即专注于某项特别应用的资产所具有的特质。
⑦即在一家公司中不能把一种资源与其它资源或环境分离开来的情况。
⑧即不能够把信息很容易地传递给其他人或不能够简单地转移信息。不能以一套公式或完整的计划的形式予以表达的隐性知识就属于这种情况。
⑨即一组彼此之间也具有专有性的资产,其中每个构成要素都存在市场支配力量
组织形式指从合资企业到契约合作的连续统一体;组织导向包括研究与开发联盟、营销与分销联盟等等
即企业自身尚未拥有或控制的、由其它企业拥有或控制的、对企业经营有重要影响的外部资源
如技术之间的关联与互动、生产流程与分销网络之间的关键与互动等
[1]Nelson,R andWinter,S AEvolutionaryTheoryofEconomicChange[M ]HarvardUniversityPress,Cam bridge,MA ,1982.
[2]David,P “ClioandeconomicsofQWERTY”AmericanEconomicReview,Papersandproceedings[M ]75,1985.
[3]Dosi,G andR NelsonAnintroductionto\evolutionarytheoriesineconomics[J]JournalofEvolutionaryEco nomics,1994(4).
[4]GaryHamel,YvesDoz,andC K PrhaladCollaboratewithYourCompetitors andWin[J]HarvardBusinessReview,JanuaryFebruray1989
②即源于路径依赖性的某种僵性。
③即在既定时间内的有效互动与组合。
④即常常倾向于运用其专有资产。
⑤之所以如此,是因为:在发展过程中,一方面,企业往往倾向于追求既有资源与能力的一致性;另一方面,企业已经控制并充分理解了现有资源,并在企业内部已经形成了有利于充分利用现有资源的组织惯例。
⑥即专注于某项特别应用的资产所具有的特质。
⑦即在一家公司中不能把一种资源与其它资源或环境分离开来的情况。
⑧即不能够把信息很容易地传递给其他人或不能够简单地转移信息。不能以一套公式或完整的计划的形式予以表达的隐性知识就属于这种情况。
⑨即一组彼此之间也具有专有性的资产,其中每个构成要素都存在市场支配力量
组织形式指从合资企业到契约合作的连续统一体;组织导向包括研究与开发联盟、营销与分销联盟等等
即企业自身尚未拥有或控制的、由其它企业拥有或控制的、对企业经营有重要影响的外部资源
如技术之间的关联与互动、生产流程与分销网络之间的关键与互动等
[1]Nelson,R andWinter,S AEvolutionaryTheoryofEconomicChange[M ]HarvardUniversityPress,Cam bridge,MA ,1982.
[2]David,P “ClioandeconomicsofQWERTY”AmericanEconomicReview,Papersandproceedings[M ]75,1985.
[3]Dosi,G andR NelsonAnintroductionto\evolutionarytheoriesineconomics[J]JournalofEvolutionaryEco nomics,1994(4).
[4]GaryHamel,YvesDoz,andC K PrhaladCollaboratewithYourCompetitors andWin[J]HarvardBusinessReview,JanuaryFebruray1989
引用本文
王永贵, 卢兴普. 对联盟网络的重新审视——基于资源与能力的观点[J]. 上海财经大学学报, 2002, 4(1): 32–38.
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