WTO条件下我国零售企业发展的策略选择
财经研究 2004 年 第 30 卷第 04 期, 页码:120 - 130
摘要
参考文献
摘要
我国的入世给尚处于不成熟阶段的我国零售企业带来了新的挑战,面对每年两万多亿元人民币的零售业大市场以及超级零售商的全面竞争,我国零售企业应该采取何种策略才能立于不败之地成为理论界和实业界所关注的热点问题。在对我国市场及零售业的深入考察与研究的基础上,文章提出了可供我国本土零售企业选择的五种具体策略:从中国文化亲和力着手,形成特有零售模式;快速收购兼并,打造零售企业的航母;与供应商、房地产商形成战略联盟,抢先布点、合作拓展;采取区域垄断、梯度推进的扩张策略;走信息化之路,优化企业供应链管理,提升物流配送水平。
①参见侯淑霞 ,《我国零售业态的现状及发展趋势》 ,《经济社会》 , 1 997年第 6期
[1]谭崇台 发展经济学概论[M] 武汉:武汉大学出版社,2001
[2]芮明杰 中国企业发展的战略选择[M] 上海:复旦大学出版社,2000
[3]颜鹏飞,邵秋芬 经济增长极理论研究[J] 财经理论与实践,2001,(2)
[4]本杰明·古莫斯,卡瑟尔斯 竞争的革命———企业战略联盟[M] 广州:中山大学出版社,2000
[5]菲利普·科特勒 营销管理[M] 上海:上海人民出版社,1999
[6]NirajDawar,TonyFrost.Competingwithgiants:Survivalstrategiesforlocalcompaniesinemergingmarkets[J] HarvardBusinessReview,1999,Mar.-Apr.:119~129.
[7]RuiMingjie,LiHongyu.Anewperspectiveontheconstructionofcompetitiveadvantages:thecaseofthelocalretailindustry[R].CorpusoftheInternationalSeminaronAsianRetail&TradeIndustries,2002
[8]CharlesWLHill,GarethRJones Strategicmanagement—Anintegratedapproach[M] HoughtonMifflinCompany:Boston,1998,312~335.
[9]GHamel,YLDoz,CKPrahalad.Collaboratewithyourcompetitorsandwin![J] HarvardBusinessReview,1988,Jan.-Feb.:133~139.
[10]RichardRNelson Whydofirmsdiffer,andhowdoesitmatter[J] StrategicManagementJournal,1991,Vol.12:61~74.
[11]DavidEBell,WalterJSalmon Strategicretailmanagement:Textandcases[M] South-WesternCollegePublishing,1996.
[12]GurdalErtek,PaulMGriffin.Supplier-andbuyer-drivenchannelsinatwo-stagesupplyChain[R] IIETransactions,2002,Aug :691~700.
[1]谭崇台 发展经济学概论[M] 武汉:武汉大学出版社,2001
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[12]GurdalErtek,PaulMGriffin.Supplier-andbuyer-drivenchannelsinatwo-stagesupplyChain[R] IIETransactions,2002,Aug :691~700.
引用本文
芮明杰, 李洪雨. WTO条件下我国零售企业发展的策略选择[J]. 财经研究, 2004, 30(4): 120–130.
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