基于社会责任视角的企业伪善研究述评与展望
外国经济与管理 2014 年 第 36 卷第 02 期, 页码:2 - 12
摘要
参考文献
摘要
随着企业在履行社会责任的实践中暴露出许多"说一套,做一套"的伪善问题,学者们认识到不仅要关注有关企业社会责任是什么和为什么的问题,而且更应该重视企业社会责任实际做得怎么样的问题。本文对现有的企业伪善研究文献进行了比较系统的梳理,首先阐述了企业伪善的定义与研究视角,继而归纳了企业伪善的行为类型和动因,然后总结了相应的企业伪善信息沟通策略,最后对未来相关研究进行了展望。
[1]Argyris C and Schon D.Theory in practice[M].San Francisco:Jossey-Bass,1978.
[2]Bandura A.Origins of terrorism:Psychologies,ideologies,theologies,states of mind[M].New York:Cambridge University Press,1990.
[3]Barden J,et al.“Saying one thing and doing another”:Exami-ning the impact of event order on hypocrisy judgments of others[J].Personality and Social Psychology Bulletin,2005,31(11):1463-1474.
[4]Batson C D,et al.Moral hypocrisy:Addressing some alternatives[J].Journal of Personality and Social Psychology,2001,83(2):330-339.
[5]Batson C D,et al.Doing business after the fall:The virtue of moral hypocrisy[J].Journal of Business Ethics,2006,66(4):321-335.
[6]Batson C D.Moral masquerades:Experimental exploration of the nature of moral motivation[J].Phenomenology and Cognitive Sciences,2008,7(1):51-66.
[7]Biehal G J and Sheinin D A.The influence of corporate messages on the product portfolio[J].Journal of Marketing,2007,71(2):12-25.
[8]Bielak D,et al.CEOs on strategy and social issues[J].McKinsey Quarterly,2007,10(4):1-8.
[9]Brunsson N.The organization of hypocrisy:Talk,decisions,and action in organizations[M]Chichester:Wiley,1989.
[10]Brunsson N.The consequence of decision-making[M].Oxford:Oxford University Press,2007.
[11]Calvano L.Multinational corporations and local communities:A critical analysis of conflict[J].Journal of Business Ethics,2008,82(4):793-805.
[12]Fassin Y.The reasons behind non-ethical behaviour in business and entrepreneurship[J].Journal of Business Ethics,2005,60(3):265-279.
[13]Fassin Y and Buelens M.The hypocrisy-sincerity continuum in corporate communication and decision making:A model of corporate social responsibility and business ethics practices[J].Management Decision,2011,49(4):586-600.
[14]Fassin Y,et al.Small business owners perceptions of CSR and business ethics-related concepts:A European cross-cultural comparative analysis[J].Journal of Business Ethics,2011,67(2):257-273.
[15]Freeman E.Strategic management:A stakeholder approach[M].Boston,MA:Pitman,1984.
[16]Hamilton D L and Sherman S J.Perceiving persons and groups[J].Psychological Review,1996,103(4):336-355.
[17]Highhouse S and Gallo A.Order effects in personnel decision making[J].Human performance,1997,10(1):31-46.
[18]Jahdi K S and Acikdilli G.Marketing communications and corporate social responsibility:Marriage of convenience or shotgun wedding?[J].Journal of Business Ethics,2009,88(1):103-113.
[19]La Cour A and Kromann J.Euphemisms and hypocrisy in corporate philanthropy:An European review[J].Business Ethics,2011,20(3):267-279.
[20]Lammers J,et al.Power increases hypocrisy:Moralizing in reasoning,immorality in behavior[J].Psychological Science,2010,21(5):737-744.
[21]Matsumoto D,et al.Hypocrisy or maturity?Culture and context differentiation[J].European Journal of Personality,2009,23(3):251-264.
[22]McGuire W J and Papageorgis,D.The relative efficacy of various types of prior belief-defense in producing immunity against persuasion[J].Journal of Abnormal and Social Psychology,1961,62(2):327-337.
[23]Pham M T and Muthukrishnan A V.Search and alignment in judgment revision:Implications for brand positioning[J].Journal of Marketing Research,2002,39(1):18-30.
[24]Philippe W T and Koehler W J.A factor analytical study of perceives organizational hypocrisy[J].SAM Advanced Management Journal,2005,70(1):13-20.
[25]Valdesolo P and DeSteno D A.The duality of virtue:Deconstructing the moral hypocrite[J].Journal of Experimental Social Psychology,2008,44(5):1334-1338.
[26]Wagner T,et al.Corporate hypocrisy:Overcoming the threat of inconsistent corporate social responsibility perceptions[J].Journal of Marketing,2009,73(6):77-91.
[27]倪梁康.论伪善:一个语言哲学的和现象学的分析[J].哲学研究,2006,(7):91-95.
[28]牟宇鹏,汪涛,王波.企业慈善战略为何适得其反?——消费者感知企业伪善研究[J].珞珈管理评论,2012,(2):56-67.
[29]周延风,罗文恩,肖文建.企业社会责任行为与消费者响应——消费者个人特征和价格信号的调节[J].中国工业经济,2007,(3):62-69.
①根据商务部新闻办公室公布的数据,截至2008年6月13日,共有沃尔玛(中国)投资有限公司等11家企业,当初承诺的捐助尚未到位或未全部到位。这些企业承诺捐款共计1.9545亿元,实际到位1553.453万元。
②2011年6月,中海油与美资合作开发的渤海油田发生漏油事故,造成840平方公里海域受污染。事故发生近半个月后,中海油才做出回应,且态度强硬。
③农夫山泉发起“喝一瓶水,捐一分钱”的公益活动,2009年8月11日被查发现,只有2006年捐赠了500万元,而按其销量计算每年至少要向“阳光工程”助学基金捐款1500万元。可见,实际捐款大大少于最初的承诺。2013年有媒体曝光,在湖北丹江口水库农夫山泉取水点周边,各种生活垃圾焚化物、鱼饲料添加剂以及造船用的金属和油漆都对水质造成严重威胁。然而,农夫山泉厂区人员却声称:水质受影响不大,犹如“米饭中的沙粒”。
④道德伪善是指“个人表面上做出合乎道德的表现,但尽量避免为实际采取道德行为花费成本”。很多学者进行了这方面的研究。一是从不同角度界定道德伪善的概念,如社会心理学和道德心理学(Spiegel,1999;Batson等,2006;Batson,2008);二是从不同理论基础挖掘道德伪善的动机,包括社会学习理论(Bandura,1990;Waston和Teague,2004)、认知失调理论(Festinger,1957;Carpenter和Marshall,2009)、社会影响理论(Latané,1981;Batson等,1999)及双加工理论(Valdesolo和DeSteno,2008;Greene和Paxton,2009);三是研究道德伪善的发生机制,并认为自欺欺人的故意否认策略为道德伪善所必需(Sherman和Gorkln,1980;Fointiat,2004;Naso,2006;McConnell和Brown,2010);四是道德伪善的影响因素,包括个人的自我意识、道德标准(Baston等,1997、1999和2002;Stone,2003;Waston等,2004),认知资源的配置方式和有限性(Valdesolo和DeSteno,2008),社会权力与权力合法性(Lammers等,2010),以及不同群体(Valdesolo和DeSteno,2007)及其社会偏见(Brochu,Gawronski和Esses,2011)等。
⑤在复杂的商业环境中,没有绝对的对与错、善与恶。Fassin和Buelens在善与恶这两种极端的道德状态之间发现了企业的中间道德定位。根据企业承诺与执行水平为企业行为打分,两者分差越大,说明企业越虚伪。该指数表明企业宣传的社会政策与其实际行动之间的相差程度,能够识别企业对待股东、雇员、顾客和供应链其他参与者的政策与实际行为之间的收敛程度。
⑥主动型沟通策略(proactive communication strategy)是指企业把自己定位为CSR活动的积极参与者,在潜在的负面CSR信息散布之前努力传播特定的信息来塑造企业的社会责任形象。
⑦反应型沟通策略(reactive communication strategy)是指企业在其伪善行为被报道之后发布CSR报告来保护自己的形象。这种策略以问题驱动为特征,常常用于应对意外的市场问题。
⑧框架效应是指一个问题两种在逻辑意义上相似的说法会导致不同的决策判断。例如,当消费者感觉某一商品的价格带来的是“损失”,而不是“收益”时,他们就会对价格变得非常敏感。
⑨由《财富》(中文版)联合银则企业管理咨询(上海)有限公司(InnoCSR)制作,旨在向公众提供独立、标准化的评估架构,以衡量在华优秀企业的社会责任披露和沟通表现。
[2]Bandura A.Origins of terrorism:Psychologies,ideologies,theologies,states of mind[M].New York:Cambridge University Press,1990.
[3]Barden J,et al.“Saying one thing and doing another”:Exami-ning the impact of event order on hypocrisy judgments of others[J].Personality and Social Psychology Bulletin,2005,31(11):1463-1474.
[4]Batson C D,et al.Moral hypocrisy:Addressing some alternatives[J].Journal of Personality and Social Psychology,2001,83(2):330-339.
[5]Batson C D,et al.Doing business after the fall:The virtue of moral hypocrisy[J].Journal of Business Ethics,2006,66(4):321-335.
[6]Batson C D.Moral masquerades:Experimental exploration of the nature of moral motivation[J].Phenomenology and Cognitive Sciences,2008,7(1):51-66.
[7]Biehal G J and Sheinin D A.The influence of corporate messages on the product portfolio[J].Journal of Marketing,2007,71(2):12-25.
[8]Bielak D,et al.CEOs on strategy and social issues[J].McKinsey Quarterly,2007,10(4):1-8.
[9]Brunsson N.The organization of hypocrisy:Talk,decisions,and action in organizations[M]Chichester:Wiley,1989.
[10]Brunsson N.The consequence of decision-making[M].Oxford:Oxford University Press,2007.
[11]Calvano L.Multinational corporations and local communities:A critical analysis of conflict[J].Journal of Business Ethics,2008,82(4):793-805.
[12]Fassin Y.The reasons behind non-ethical behaviour in business and entrepreneurship[J].Journal of Business Ethics,2005,60(3):265-279.
[13]Fassin Y and Buelens M.The hypocrisy-sincerity continuum in corporate communication and decision making:A model of corporate social responsibility and business ethics practices[J].Management Decision,2011,49(4):586-600.
[14]Fassin Y,et al.Small business owners perceptions of CSR and business ethics-related concepts:A European cross-cultural comparative analysis[J].Journal of Business Ethics,2011,67(2):257-273.
[15]Freeman E.Strategic management:A stakeholder approach[M].Boston,MA:Pitman,1984.
[16]Hamilton D L and Sherman S J.Perceiving persons and groups[J].Psychological Review,1996,103(4):336-355.
[17]Highhouse S and Gallo A.Order effects in personnel decision making[J].Human performance,1997,10(1):31-46.
[18]Jahdi K S and Acikdilli G.Marketing communications and corporate social responsibility:Marriage of convenience or shotgun wedding?[J].Journal of Business Ethics,2009,88(1):103-113.
[19]La Cour A and Kromann J.Euphemisms and hypocrisy in corporate philanthropy:An European review[J].Business Ethics,2011,20(3):267-279.
[20]Lammers J,et al.Power increases hypocrisy:Moralizing in reasoning,immorality in behavior[J].Psychological Science,2010,21(5):737-744.
[21]Matsumoto D,et al.Hypocrisy or maturity?Culture and context differentiation[J].European Journal of Personality,2009,23(3):251-264.
[22]McGuire W J and Papageorgis,D.The relative efficacy of various types of prior belief-defense in producing immunity against persuasion[J].Journal of Abnormal and Social Psychology,1961,62(2):327-337.
[23]Pham M T and Muthukrishnan A V.Search and alignment in judgment revision:Implications for brand positioning[J].Journal of Marketing Research,2002,39(1):18-30.
[24]Philippe W T and Koehler W J.A factor analytical study of perceives organizational hypocrisy[J].SAM Advanced Management Journal,2005,70(1):13-20.
[25]Valdesolo P and DeSteno D A.The duality of virtue:Deconstructing the moral hypocrite[J].Journal of Experimental Social Psychology,2008,44(5):1334-1338.
[26]Wagner T,et al.Corporate hypocrisy:Overcoming the threat of inconsistent corporate social responsibility perceptions[J].Journal of Marketing,2009,73(6):77-91.
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[28]牟宇鹏,汪涛,王波.企业慈善战略为何适得其反?——消费者感知企业伪善研究[J].珞珈管理评论,2012,(2):56-67.
[29]周延风,罗文恩,肖文建.企业社会责任行为与消费者响应——消费者个人特征和价格信号的调节[J].中国工业经济,2007,(3):62-69.
①根据商务部新闻办公室公布的数据,截至2008年6月13日,共有沃尔玛(中国)投资有限公司等11家企业,当初承诺的捐助尚未到位或未全部到位。这些企业承诺捐款共计1.9545亿元,实际到位1553.453万元。
②2011年6月,中海油与美资合作开发的渤海油田发生漏油事故,造成840平方公里海域受污染。事故发生近半个月后,中海油才做出回应,且态度强硬。
③农夫山泉发起“喝一瓶水,捐一分钱”的公益活动,2009年8月11日被查发现,只有2006年捐赠了500万元,而按其销量计算每年至少要向“阳光工程”助学基金捐款1500万元。可见,实际捐款大大少于最初的承诺。2013年有媒体曝光,在湖北丹江口水库农夫山泉取水点周边,各种生活垃圾焚化物、鱼饲料添加剂以及造船用的金属和油漆都对水质造成严重威胁。然而,农夫山泉厂区人员却声称:水质受影响不大,犹如“米饭中的沙粒”。
④道德伪善是指“个人表面上做出合乎道德的表现,但尽量避免为实际采取道德行为花费成本”。很多学者进行了这方面的研究。一是从不同角度界定道德伪善的概念,如社会心理学和道德心理学(Spiegel,1999;Batson等,2006;Batson,2008);二是从不同理论基础挖掘道德伪善的动机,包括社会学习理论(Bandura,1990;Waston和Teague,2004)、认知失调理论(Festinger,1957;Carpenter和Marshall,2009)、社会影响理论(Latané,1981;Batson等,1999)及双加工理论(Valdesolo和DeSteno,2008;Greene和Paxton,2009);三是研究道德伪善的发生机制,并认为自欺欺人的故意否认策略为道德伪善所必需(Sherman和Gorkln,1980;Fointiat,2004;Naso,2006;McConnell和Brown,2010);四是道德伪善的影响因素,包括个人的自我意识、道德标准(Baston等,1997、1999和2002;Stone,2003;Waston等,2004),认知资源的配置方式和有限性(Valdesolo和DeSteno,2008),社会权力与权力合法性(Lammers等,2010),以及不同群体(Valdesolo和DeSteno,2007)及其社会偏见(Brochu,Gawronski和Esses,2011)等。
⑤在复杂的商业环境中,没有绝对的对与错、善与恶。Fassin和Buelens在善与恶这两种极端的道德状态之间发现了企业的中间道德定位。根据企业承诺与执行水平为企业行为打分,两者分差越大,说明企业越虚伪。该指数表明企业宣传的社会政策与其实际行动之间的相差程度,能够识别企业对待股东、雇员、顾客和供应链其他参与者的政策与实际行为之间的收敛程度。
⑥主动型沟通策略(proactive communication strategy)是指企业把自己定位为CSR活动的积极参与者,在潜在的负面CSR信息散布之前努力传播特定的信息来塑造企业的社会责任形象。
⑦反应型沟通策略(reactive communication strategy)是指企业在其伪善行为被报道之后发布CSR报告来保护自己的形象。这种策略以问题驱动为特征,常常用于应对意外的市场问题。
⑧框架效应是指一个问题两种在逻辑意义上相似的说法会导致不同的决策判断。例如,当消费者感觉某一商品的价格带来的是“损失”,而不是“收益”时,他们就会对价格变得非常敏感。
⑨由《财富》(中文版)联合银则企业管理咨询(上海)有限公司(InnoCSR)制作,旨在向公众提供独立、标准化的评估架构,以衡量在华优秀企业的社会责任披露和沟通表现。
引用本文
樊帅, 田志龙, 林静, 等. 基于社会责任视角的企业伪善研究述评与展望[J]. 外国经济与管理, 2014, 36(2): 2–12.
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