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3388近年来，供应商—客户重叠现象在资本市场尤其是IPO市场中引发广泛关注，而学术界对该现象可能产生的经济后果尚未展开系统研究。文章以2007—2020年沪深A股上市公司为研究样本，考察了供应商—客户重叠关系对企业专业化分工的影响及其机制。研究发现，供应商—客户重叠显著提升了企业专业化分工程度，且企业与重叠交易方的权力差异越小，这种促进效应越显著，该结论在控制内生性问题后依然成立。供应商—客户重叠主要通过降低交易成本来推动企业专业化分工水平提升。这种促进效应在生产购销型企业、与供应商—客户地理距离较远的企业以及重叠关系持续时间较长的企业中表现更加突出，并能有效缓解供应链风险与外部环境不确定性带来的负面冲击。最后，供应商—客户重叠通过促进专业化分工显著提高了企业生产效率。文章的研究不仅为当前供应链安全背景下企业构建现代化分工体系提供了重要启示，也为市场监管者和投资者理性评估供应商—客户重叠的经济效应提供了理论依据。
供应商—客户重叠、专业化分工与生产效率
摘要
参考文献
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|---|---|---|---|
| 1 | 2007-2020上市公司DID-供应商变更 | 115.6 (KB) |  |
| 2 | 2007-2020上市公司DID-供应商-客户同时变更 | 114.1 (KB) | |
| 3 | 2007-2020上市公司DID-客户变更 | 107.3 (KB) | |
| 4 | 2007-2020上市公司的供应链风险、环境不确定性 | 192.8 (KB) | |
| 5 | 2007-2020上市公司的经营模式、地理距离、重叠持续期 | 198.9 (KB) | |
| 6 | 2007-2020上市公司的排除替代性解释（企业是否属于需要上下游协同行业的虚拟变量+供应链集中度+真实盈余管理水平） | 240.1 (KB) | |
| 7 | 2007-2020上市公司的企业生产效率（tfp_lp） | 292.6 (KB) | |
| 8 | 2007-2020上市公司的搜寻成本与契约成本、监督成本、供需协调成本 | 216.6 (KB) | |
| 9 | 2007-2020上市公司的纵向一体化、企业专业化程度 | 472.9 (KB) | |
| 10 | 2007-2020上市公司工具变量 | 184.4 (KB) | |
| 11 | 2007-2020上市公司供应商—客户重叠（供应商—客户重叠数量、供应商—客户重叠、供应商—客户重叠金额占比、供应商—客户重叠排名） | 207.7 (KB) | |
| 12 | 2007-2020上市公司控制变量（资产规模+公司上市年龄+董事会规模+独立董事比例+两职合一+资产报酬率+资产负债率+现金持有水平+产权性质+股权集中度+年份+行业+省份） | 380.5 (KB) | |
| 13 | 数据及程序代码 | 7154.3 (KB) |  |
| 14 | 图表 | 102.0 (KB) |  |
引用本文
彭剑飞, 曾庆生. 供应商—客户重叠、专业化分工与生产效率[J]. 财经研究, 2025, 51(6): 123-137.
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