分阶段管理
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外国经济与管理 1985 年 第 07 卷第 03 期, 页码：23 - 24
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摘要
<正> 通常,许多公司都是自始至终地委派一个经理来管理一项工程。这种做法往往带来工程费用剧增,工期拖延或破产等后果。美国计算机系统分析有限公司董事长威廉·迪恩尔提出了一种分阶段管理工程法,即在工程的每个阶段都安排一名合适的经理。这种做法的依据是:计划和组织工作(第一阶段)、产品生产(第二阶段)和工程扫尾(第三阶段)要求有
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威廉·迪恩尔, 冯建平. 分阶段管理[J]. 外国经济与管理, 1985, 7(3): 23–24.
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