战略整合模型研究
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外国经济与管理 2001 年 第 23 卷第 07 期, 页码：19 - 24
摘要
参考文献
摘要
定位学派、资源学派、流程学派都对竞争优势的获得与保持作出了某一方面的研究 ,但它们都是以孤立、线性的分析方法对之作出阐述。本文以系统的、相互作用的观点建立整合模型 ,对各种战略要素进行有机整合。战略整合模型包括两个层面 :定位层面、执行能力层面 ;五个模块 :公司方向、市场、资源、能力、组织 /文化。该模型说明 ,企业的竞争优势来源于三个方面 :卓越的战略要素、战略协同及战略主题。战略协同包括要素协同、模块协同、外部协同。战略主题包括六类领先类主题和六类整合类主题
①ReterH .FuchsStrategicIntegration:CompetingIntheAgeofCapabilities[J]CaliforniaManagementReview,Vol.42No.3,Spring2000
[1]ReterH .Fuchs.StrategicIntegration:CompetingInTheAgeofCapabilities[J].CaliforniaManagementReview,2000,42(3)
[2]D .MillerandJ .O .Whitney.BeyondStrategy:ConfigurationasaPillarofCompetitiveAdvantage[J].BusinessHorizons,1999,42(3):5-17.
[3]M .E .Porter.WhatisStrategy?[J].HarvardBusinessReview,1996,(11/12):61-78.
[4]Shuen.DynamicCapabilitiesandStrategicManagement[J].StrategicManagementJournal,1997,18(7).
[5][美]戴维·贝赞可等著公司战略经济学[M].北京:北京大学出版社,1999.
[6]芮明杰,余光胜产业致胜———产业视角的企业战略[M ].杭州:浙江人民出版社,1999.
[1]ReterH .Fuchs.StrategicIntegration:CompetingInTheAgeofCapabilities[J].CaliforniaManagementReview,2000,42(3)
[2]D .MillerandJ .O .Whitney.BeyondStrategy:ConfigurationasaPillarofCompetitiveAdvantage[J].BusinessHorizons,1999,42(3):5-17.
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[5][美]戴维·贝赞可等著公司战略经济学[M].北京:北京大学出版社,1999.
[6]芮明杰,余光胜产业致胜———产业视角的企业战略[M ].杭州:浙江人民出版社,1999.
引用本文
陈小平. 战略整合模型研究[J]. 外国经济与管理, 2001, 23(7): 19–24.
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