混合竞争战略、组织分权与业绩评价体系的职能导向
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财经研究 2015 年 第 41 卷第 02 期, 页码：123 - 134
摘要
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摘要
文章重新审视了企业的战略制定问题,并探讨了如何通过组织设计将既定战略付诸实践。具体而言,文章使用问卷调查的方法,深入分析了两项重要议题:(1)在不同的战略导向下,企业的决策权力应如何在上下级之间配置;(2)企业的业绩评价体系应做何种安排以适应其既定战略。研究发现:(1)企业在实践中通常采取混合竞争战略,即企业战略并不是在成本导向战略和客户导向战略中简单地二选一,而是力图同时兼顾。(2)不同的战略导向对企业内上下级之间的决策权力配置具有不同的影响,相对于成本导向战略,客户导向战略具有更强的分权倾向。(3)不同的战略导向对企业业绩评价体系的职能导向也具有差异化的影响:在成本领先战略下,企业主要依赖财务指标来支持管理层决策和控制代理人;而在客户导向战略下,企业则主要依赖外部非财务指标来实现上述两种职能。此外,在各种战略导向下,内部非财务指标对代理人都没有显著的控制作用,其价值在于支持管理层决策。
[1]文东华,潘飞,陈世敏.环境不确定性、二元管理控制系统与企业业绩实证研究——基于权变理论的视角[J].管理世界,2009,(10):102-114.
[2]徐万里,孙海法,王志伟,等.中国企业战略执行力维度结构及测量[J].中国工业经济,2008,(10):97-108.
[3]薛云奎,齐大庆,韦华宁.中国企业战略执行现状及执行力决定因素分析[J].管理世界,2005,(9):88-98.
[4]韵江.竞争战略新突破:来自低成本与差异化的融合[J].中国工业经济,2003,(2):90-96.
[5]张川,潘飞,John Robinson.非财务指标与企业财务业绩相关吗?——一项基于中国国有企业的实证研究[J].中国工业经济,2006,(11):99-107.
[6]张川,潘飞,John Robinson.非财务指标采用的业绩后果实证研究——代理理论Vs.权变理论[J].会计研究,2008,(2):39-46.
[7]Abernethy M A,Bouwens J,van Lent L.Determinants of control system design in divisionalized firms[J].The Accounting Review,2004,79(3):545-570.
[8]Armesh H,Salarzehi H,Kord B.Management control system[J].Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business,2010,2(6):193-206.
[9]Banker R D,Chang H,Pizzini M J.The balanced scorecard:Judgmental effects of performance measures linked to strategy[J].The Accounting Review,2004,79(1):1-23.
[10]Hsieh Y H,Chen H M.Strategic fit among business competitive strategy,human resource strategy,and reward system[J].Academy of Strategic Management Journal,2011,10(2):11-32.
[11]Moers F.Performance measure properties and delegation[J].The Accounting Review,2006,81(4):897-924.
[12]van Veen-Dirks P.Different uses of performance measures:The evaluation versus reward of production managers[J].Accounting,Organizations and Society,2010,35(2):141-164.
①引自迈克尔·波特:《竞争优势》,陈小悦译,华夏出版社2001年版,第13、14页。
②如人事权力、资源调配权力、决定企业发展方向的领导权力等。
①受篇幅限制,文中未列示调研使用的问卷,如有需要可向作者索取。
②所谓直接上级是指直接对问卷填写者进行授权、考核或监督的其他高管,如问卷填写者的上司、上级主管、董事长、总部高管或其他有权直接约束问卷填写者经营管理行为的人员。
①本文对所有变量都使用方差最大化旋转进行因子分析,按照特征值大于1的标准提取因子。受篇幅限制,文中未列示各个变量的因子分析结果,若有需要可向作者索取。
[2]徐万里,孙海法,王志伟,等.中国企业战略执行力维度结构及测量[J].中国工业经济,2008,(10):97-108.
[3]薛云奎,齐大庆,韦华宁.中国企业战略执行现状及执行力决定因素分析[J].管理世界,2005,(9):88-98.
[4]韵江.竞争战略新突破:来自低成本与差异化的融合[J].中国工业经济,2003,(2):90-96.
[5]张川,潘飞,John Robinson.非财务指标与企业财务业绩相关吗?——一项基于中国国有企业的实证研究[J].中国工业经济,2006,(11):99-107.
[6]张川,潘飞,John Robinson.非财务指标采用的业绩后果实证研究——代理理论Vs.权变理论[J].会计研究,2008,(2):39-46.
[7]Abernethy M A,Bouwens J,van Lent L.Determinants of control system design in divisionalized firms[J].The Accounting Review,2004,79(3):545-570.
[8]Armesh H,Salarzehi H,Kord B.Management control system[J].Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business,2010,2(6):193-206.
[9]Banker R D,Chang H,Pizzini M J.The balanced scorecard:Judgmental effects of performance measures linked to strategy[J].The Accounting Review,2004,79(1):1-23.
[10]Hsieh Y H,Chen H M.Strategic fit among business competitive strategy,human resource strategy,and reward system[J].Academy of Strategic Management Journal,2011,10(2):11-32.
[11]Moers F.Performance measure properties and delegation[J].The Accounting Review,2006,81(4):897-924.
[12]van Veen-Dirks P.Different uses of performance measures:The evaluation versus reward of production managers[J].Accounting,Organizations and Society,2010,35(2):141-164.
①引自迈克尔·波特:《竞争优势》,陈小悦译,华夏出版社2001年版,第13、14页。
②如人事权力、资源调配权力、决定企业发展方向的领导权力等。
①受篇幅限制,文中未列示调研使用的问卷,如有需要可向作者索取。
②所谓直接上级是指直接对问卷填写者进行授权、考核或监督的其他高管,如问卷填写者的上司、上级主管、董事长、总部高管或其他有权直接约束问卷填写者经营管理行为的人员。
①本文对所有变量都使用方差最大化旋转进行因子分析,按照特征值大于1的标准提取因子。受篇幅限制,文中未列示各个变量的因子分析结果,若有需要可向作者索取。
引用本文
杨玉龙, 张川, 税煜, 等. 混合竞争战略、组织分权与业绩评价体系的职能导向[J]. 财经研究, 2015, 41(2): 123–134.
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