变革型裁员的管理行为分析
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外国经济与管理 2004 年 第 26 卷第 05 期, 页码：17 - 20
摘要
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摘要
伴随着全球范围内企业变革浪潮的掀起 ,变革型裁员活动日趋普遍。如何有效管理这类裁员的问题也因此相伴而生 ,并成为企业界和学术界共同关心的热点。本文研究表明 ,无论是在裁减前的规划与设计 ,裁减过程中的组织干预 ,还是裁减后的组织整合活动中 ,实施变革型裁员的企业都应采取与成本节约型裁员不同的管理行为。在这些管理行为的选择过程中 ,裁员企业除了要考虑企业效益和效率等一般性因素外 ,更要考虑变革活动的性质与特征
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[2]JoelBrockner.ManagingtheEffectsofLayoffonSurvivors[J]CaliforniaManagementReview,1992,Winter.
[3]LeonardGreenhalgh,AnneT .Lawrence&RobertI.Sutton.DeterminantsofWorkForceReductionsStrategiesinDecliningOrganizations[J]AcademyofManagementReview,1988,13(2).
[4]RobertJ .Grossman,Damaged,DownsizedSouls.HowtoRevitalizetheWorkplace[J]HRMagzine,1996,(5).
[5]W .F .Cascio.Downsizing:WhatDoWeKnow?WhatDoWeLearned?[J]AcademyofManagementExecutive,1993,7(1).
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引用本文
曹大友, 赵曙明. 变革型裁员的管理行为分析[J]. 外国经济与管理, 2004, 26(5): 17–20.
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