中国经济动能正在发生巨大的改变，以“专精特新”小巨人与单项冠军为主体（以下统称“精一赢家”niche winners, 还包括所谓“隐形冠军”）的小龙头企业们正成为未来的发展重点，预期未来十年将有更多政策围绕扶持“精一赢家”展开，而管理学学科在此领域的理论发展严重落后于现实，无法积极引导实践的发展。为此，《外国经济与管理》特别邀请宁波诺丁汉大学的李平教授、美国麻省大学洛厄尔分校的孙黎教授、中山大学的李炜文教授主持开展本期“专精特新”研究专刊。
很多中国企业在全球价值链上往往处于价值创造的底部，仅仅赚取微薄的制造利润，在世界工厂中的强项在于组装与模仿，而非关键零组件的研发。但在过去二十年中，许多中小企业在全球价值链上努力攀升，逐步提高了利润率与价值链上的谈判地位(Zhou等, 2022)，并成为“精一赢家”。它们也呈现出一些与德国“隐形冠军”企业不同的特征(李平和孙黎, 2021)。德国“隐形冠军”企业往往牢牢掌握公司所有权，很少公开上市，但中国“精一赢家”大多在近几年集中上市，或者计划上市；中国“精一赢家”往往从模仿起步,根据环境变化对产品进行与时俱进的改进；在核心业务基础上进行相邻业务领域的拓展, 并且加速国际化等，呈现出不再“隐形”的发展趋势。鉴于这些国内外企业的共同特征，我们将它们整体称为“精一赢家”。
日本丰田公司的精益生产实践奠定了日本管理理论对全球的重大贡献。我们预期，中国发展“精一赢家”理论可以激励本土理论创新，进一步拓展“顶天立地”的研究。在发展“精一赢家”理论时，我们鼓励跨学科的研究，利用不同学科在理论发展和方法论上的不同优势，开创中国独树一帜的理论。
管理学本身业已吸收社会学、人类学、经济地理学、网络科学等各学科的理论与方法，在发展“精一赢家”理论时可以更多地汲取多学科的不同方法，努力践行“知行合一”理念，即从实践上升成为理论（“顶天”为目的），再从理论落地指导实践（“立地”为目的），以此达到“有实践基础的管理研究”（“立地”为手段）与“有理论基础的管理实践”（“顶天”为手段）的相互促进与有机统一。我们建议在发展“精一赢家”理论上应该鼓励学术界与实践界彼此搭配合作，共同探讨，实现各种知识与经验的互补，形成共享的研究成果。这些成果既可以形成最佳学术理论，也可以转化为最佳实践指导，参照“参与性学术研究”（engaged scholarship）(Van de Ven, 2007)或“入世式学术”（武亚军和葛明磊，2020），成为一种满足切题性、严谨性、影响力等多重标准的知识生产方式。
西方主导的国际管理学研究给中国管理学研究与教育带来了许多问题，在一些关键领域甚至误导了中国本土理论的发展。这也警示和召唤着中国本土管理研究的创新。伴随中国的“精一赢家”在全球产业链中的崛起，相应的组织管理实践将在未来一段时期迎来蓬勃的发展，并呼唤具有中国特色的本土管理学理论的指导。这就为本土理论发展带来重大机遇，如果能立足于中国产业发展的独特视角，并以开放的态度汲取世界优秀理论和实践营养，深入揭示中国企业实践的独特性，就可以为全世界的理论和实践做出独特贡献。
参照微观基础视角(Sun等, 2020；秦玲玲和孙黎，2019)， 我们以图1所示的框架为基础，以自下而上的研究层级、从左到右的过程模式，提出如下研究课题。
图1 “专精特新”研究机会
一、个人/团队层面
1.“精一赢家”创业者有什么独特的决策模式和领导风格？
2.“精一赢家”董事会是如何组成的？如何影响战略决策？
3.“精一赢家”高管团队是如何组成的？如何影响战略决策？
4.“精一赢家”企业员工、发明者有什么样的团体文化特征？
二、企业或中观层面
1.“精一赢家”企业有什么样独特的战略、结构、资源与治理模式？
2.“精一赢家”企业如何平衡、融合“聚焦”与“多元化”？
3.“精一赢家”如何形成营销与研发互为杠杆的动态融合？
4.“精一赢家”如何利用数字化转型提升企业动态能力和组织韧性？
5.“精一赢家”企业如何形成社会网络与战略联盟？
6.“精一赢家”企业如何嵌入生态与平台？
7.“精一赢家”企业如何与科研机构合作发展和创新？
8.“精一赢家”如何实现国际化，包括内向式国际化（inward internationalization）？
9.“精一赢家”企业如何利用全球供应链的发展机会？
10.“精一赢家”如何与跨国公司形成竞合关系？
三、宏观层面
1.“精一赢家”企业如何抓住政策机遇？
2.何种产业政策设计和措施能更好地鼓励“精一赢家”企业的发展？
3.“精一赢家”企业如何利用和影响产业集群的发展、扩张与竞争？
4.“精一赢家”企业发展会影响中美技术和经济脱钩吗？对全球化会有什么影响？
四、创新模式
1.“精一赢家”企业有独特的商业模式吗？
2.中国“精一赢家”企业与其他国家的隐形冠军企业模式有什么差别？
3.“精一赢家”企业有什么独特的创新驱动模式？
4.“精一赢家”企业是否有独特的专利和知识产权？
5.“精一赢家”企业会主动参与国际、国家、产业标准的制定吗？如何影响或被影响?
6.“精一赢家”企业如何发展自身的能力和资源？
五、发展过程
1.“精一赢家”企业是否有独特的创业过程和创业方法？
2.“精一赢家”企业如何进行内部融资、外部融资和公开上市？
3.“精一赢家”企业在国际价值链上如何与其他(例如产业集群内) 公司合作与发展？
4.“精一赢家”企业如何进行双碳转型? 如何在实现社会责任的同时发展战略能力?
5.“精一赢家”企业的组织结构是否因时而变? 如何数字化?
6.“精一赢家”企业如何国际化？如何并购和实现并购整合?
六、影响与绩效
1.“精一赢家”企业如何如实现价值创造？如何消除贫困和实现共同富裕?
2.“精一赢家”企业如何推动地方（包括县域）经济发展？
3.“精一赢家”企业如何影响集群的产业生态与环境发展?
4.“精一赢家”如何实现生生不息?
当然, 研究者也可以不限制于这些课题，围绕“精一赢家”现象，从研究问题出发，提出自己独特的研究视角。例如在理论视角方面，我们鼓励探讨“精一赢家”与各类战略模式的关系（例如聚焦、产业化、多元化战略等）；“精一赢家”与动态能力的关系（例如，营销与研发的互动可能影响动态能力）；“精一赢家”与组织学习的内在关系（例如，应用式学习和探索式学习在“精一赢家”中的体现）等。在定量研究方面，可以探索如何更好地衡量“精一赢家”的经济绩效和社会绩效，利用运筹学中的各种算法，例如data envelopment analysis (DEA)分析，通过专利分析，更好地衡量经营企业规模经济 (economies of scale）与组合经济 (economies of scope)发展的T型战略(李平和孙黎, 2021；李平、程兆谦、周是今, 2022)。在定性研究方面，我们建议采用多案例纵向和横向对比, 以便更有效地提炼理论。同时，我们也呼唤采用更加丰富多元的方法，包括历史学、社会学、民族志、大数据的方法(罗肖依和孙黎, 2020)，更加深入地揭示“精一赢家”现象背后的逻辑。
我们也期待“精一赢家”的研究走出一条“知行合一”的创新发展之路。我们计划在2022年底在浙江召开一场“精一赢家”企业实践对话会，由浙江省政府组织、浙江省科委主办，邀请一些“精一赢家”企业报告企业的优秀实践。这次对话会强调实践对学术的启发。然后，我们计划在2023年在广东省的大学组织一次理论研讨会，它更强调学术对实践的总结、反思与指导作用。我们邀请投稿本专刊的作者积极参加这次研讨会。
我们期待海内外学者积极研究“精一赢家”这一新兴课题, 共襄盛会！
投稿指南
请在线提交稿件（网址：wjgl.sufe.edu.cn），并请注明“专精特新”研究专刊投稿。
稿件体例请参考《外国经济与管理》近期刊文格式。
所有投稿均采用匿名评审，并针对入选稿件邀请资深专家进行精细打磨和凝练提升。
投稿截止日期：2022年9月30日
计划刊出时间：2023年年初
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地址：上海市国定路777号上海财经大学科研实验楼
邮编：200433
电话：021-65904190
参考文献
1. 李平, 孙黎. 集聚焦跨界于一身的中流砥柱[J]. 清华管理评论, 2021, (12): 76-83.
2.李平, 程兆谦, 周是今. “T型战略”: 聚焦与多元化融合的战略布局[J]. 哈佛商业评论(中文版), 2022, (4): 128-135.
3.罗肖依, 孙黎. 生生不息:破解绩效导向的悖论[J]. 外国经济与管理, 2019, 41 (5): 128-140.
4.罗肖依, 孙黎. 群龙无首 各乘其时: 从东方谋略思想看战略管理方法论的挑战, 兼评Reuer, Leiblein 和Li (2020)[J]. 管理学季刊, 2020, (4): 22-32.
5.秦玲玲, 孙黎. 构建管理的微观基础——马奇如何发展理论?[J]. 外国经济与管理, 2019, (10): 74-85.
6.Sun S L, Shi W, Ahlstrom D, Tian L. Understanding institutions and entrepreneurship: The microfoundations lens and emerging economies[J]. Asia Pacific Journal of Management, 37 (4), 957-979.
7.Van de Ven A H. Engaged scholarship: A guide for organizational and social research[M]. Oxford.Oxford University Press, 2007.
8.Zhou W C, Yan D, Sun S L.. Climbing the ladder: Inward sourcing as an upgrading capability in global value chains[J]. Research Policy, 2022, 51 (3), 104439.
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