【专刊征文】《外国经济与管理》“科技创新与产业创新融合下的家族企业高质量发展”专刊征稿启事

发布时间:2026-05-12 00:00 浏览:12

“科技创新与产业创新融合下的家族企业高质量发展”专刊征稿启事

专刊编辑:

贺小刚(上海财经大学)

窦军生(浙江大学)

李炜文(中山大学)

彭新敏(宁波大学)

当前,国际环境复杂多变,新一轮科技革命和产业变革加速演进,高技术领域日益成为国际竞争的前沿和主战场。习近平总书记在全国科技大会、国家科学技术奖励大会、两院院士大会上强调,要“扎实推动科技创新和产业创新深度融合,助力发展新质生产力”;党的二十届三中全会也提出,要“推动科技创新和产业创新融合发展”。在这一背景下,人工智能、大数据、先进制造、新材料、绿色低碳等新兴技术不断重塑企业竞争基础、产业组织方式和价值创造逻辑。如何推动科技创新与产业创新深度融合,已成为企业转型升级和高质量发展中的重要议题。

科技创新与产业创新融合,关键在于推动创新链与产业链有效衔接,并在技术研发、产业场景、市场需求与生态协同之间形成持续互动。科技创新不再只是研发端的技术突破,产业创新也不再只是应用端的产品升级;二者的深度融合,本质上是科技创新与产业技术创新深度结合、科技资源与产业资源优化组合的过程(盖凯程和韩文龙,2025)。洪银兴(2019)提出,要围绕产业链部署创新链,让科技创新应真正落到产业发展上,在产业链关键环节形成核心技术突破。开放式创新、“三螺旋”和动态能力等研究表明,这一过程越来越依赖内部与外部知识流动、多主体协同以及组织能力的持续重构(Chesbrough, 2003; Etzkowitz & Leydesdorff, 2000; Teece et al., 1997)。

与此同时,科技研发与产业需求之间仍存在不同程度的脱节。科技成果从基础研究走向产品开发、场景创新和产业化应用,往往面临知识转化、资源整合、组织协同和市场适配等多重障碍。在这一背景下,校企科研合作能够通过知识流动、资源整合、风险分担和创新网络连接研发端与应用端。与此同时,学术创业有助于推动科技成果跨越从基础研究到产业化应用过程中的多个转化断点(朱子钦等,2025)。这些现实问题与研究进展提示我们,科技创新与产业创新融合不仅取决于技术本身,也深受企业组织形态、治理结构和资源整合方式的影响。

家族企业为理解这一问题提供了独特而重要的研究情境。作为民营经济的重要支柱和产业传承的重要载体,家族企业往往长期深耕特定产业,积累了稳定的客户关系、行业知识、制造经验和社会资本,并具有较强的长期导向(李新春等,2020)。这些特征有助于家族企业识别产业痛点、理解应用场景,并将科技创新转化为产业价值。同时,科技创新与产业创新融合也要求企业打破既有技术路径和组织边界,主动引入外部知识、专业人才、研发资源和产学研合作网络。对于家族企业而言,这一过程可能与家族控制偏好、信任边界、权力配置和传承目标形成张力。既有研究也表明,家族涉入不仅影响企业创新投入、创新活动和创新产出,也会改变创新过程不同环节之间的关系(De Massis et al., 2013;Duran et al., 2016)。

因此,讨论家族企业中的科技创新与产业创新融合,不能仅仅停留在创新投入或产业升级的一般层面,而是需要进一步关注家族治理、产业基础、外部开放与代际传承之间的多重张力。长期导向究竟会促进面向未来的科技投入,还是会强化对既有财富和控制权的保护?深厚的产业根基究竟是技术应用和场景创新的资源基础,还是路径依赖和创新惯性的来源?家族控制如何影响企业对外部技术、创新人才和产学研合作的开放程度?代际传承如何改变企业对新技术、新产业和新商业模式的认知与接受?对于许多从传统产业成长起来的家族企业而言,如何在保持家族价值、产业根基和组织稳定性的同时,实现从“守成”到“突破”的战略跃迁?这些问题为家族企业研究、创新研究、战略管理和中国管理实践研究之间的对话提供了重要空间。

鉴于此,本专刊以“科技创新与产业创新融合背景下的家族企业高质量发展”为主题,诚邀海内外学者围绕家族企业在科技创新与产业创新融合中的创新机制、治理逻辑、能力重构与实践路径展开深入研究。我们期待汇聚不同理论视角、研究方法和实践情境的高质量成果,推动家族企业研究从一般创新投入与产出分析,进一步走向对技术研发、产业应用、组织治理和代际传承之间联动机制的系统解释;我们也期待立足中国家族企业实践,发展具有本土解释力和国际对话价值的理论洞见。

一、选题内容

本次专题征稿内容包括但不限于以下议题:

1. 家族企业在科技创新与产业创新深度融合中具有怎样的独特性?家族控制、长期导向、产业积累和传承使命如何影响企业对科技创新机会的识别、评价与转化?

2. 深厚的产业根基是家族企业推动科技创新的资源基础,还是导致路径依赖和创新惯性的诱因?家族企业如何将行业经验、客户关系、制造能力和供应链资源转化为技术创新与产业升级优势?

3. 科技创新如何嵌入家族企业的产业场景,并进一步转化为产品升级、工艺改造、商业模式更新和产业价值创造?

4. 家族控制、家族治理结构和家族成员参与如何影响企业对外部技术、创新人才、产学研合作和开放式创新的接受程度?

5. 家族企业如何在保持控制权、维护家族价值与推动突破性创新、关键技术攻关和高不确定性科技投入之间取得平衡?

6. 一代企业家、新生代接班人与代际共治如何影响家族企业的技术选择、数字化转型、科技创业和产业升级路径?

7. 职业经理人、外部专家、高端创新人才和技术团队如何参与家族企业科技创新与产业升级?家族企业如何通过授权、激励与信任机制激活外部专业力量?

8. 产学研协同、产业联盟、供应链协作和创新生态系统如何帮助家族企业突破技术瓶颈、促进科技成果转化和产业创新?

9. 人工智能、大数据、工业互联网、智能制造、绿色低碳、新材料、生物技术等新兴技术如何改变家族企业的产业定位、组织能力、治理结构和竞争优势?

10. 家族企业如何在科技创新与产业创新融合过程中配置研发资金、组织资源和治理注意力?融资约束、资本市场压力和家族财富保护逻辑如何影响创新投入、创新质量和产业转化绩效?

11. 区域产业集群、地方创新生态和产业政策如何影响家族企业科技创新与产业创新融合?家族企业如何在地方产业网络中实现技术学习、资源整合和产业协同升级?

12. 科技创新与产业创新融合背景下的家族企业案例研究、比较研究、制度环境研究、政策研究和本土理论建构。

二、投稿要求

1. 稿件类别包括理论研究、实证研究、案例研究和文献研究。实证研究论文可以采用定性、定量、QCA、文本分析、大语言模型等方法,欢迎跨学科的交叉研究。

2. 论文应围绕“科技创新与产业创新融合下的家族企业高质量发展”主题展开,具有明确的问题意识、理论贡献或实践启示;尤其欢迎立足中国家族企业实践、回应中国民营经济高质量发展现实问题、具有本土理论创新潜力的研究。

3. 投稿论文应为未公开发表的原创性研究成果,不存在一稿多投、学术不端或知识产权争议。

4. 稿件字数为15000~20000字。

5. 稿件格式体例请参考《外国经济与管理》近期刊文格式。

6. 请在线提交稿件,并请注明“科技创新与产业创新融合下的家族企业高质量发展”专刊稿件。

时间安排

投稿截止日期: 2026年9月20日。

编辑部收到投稿后进入快速审稿通道,在1个月内反馈修改意见。

联系方式

《外国经济与管理》编辑部

网址:wjgl.sufe.edu.cn

E-mail: wjgl@sufe.edu.cn

地址:上海市国定路777号上海财经大学科研实验楼

邮编:200433

参考文献:

盖凯程, 韩文龙. 以科技创新与产业创新深度融合培育和发展新质生产力[J]. 经济研究, 2025, 60(10): 23-38.

洪银兴. 围绕产业链部署创新链——论科技创新与产业创新的深度融合.经济理论与经济管理, 2019, (08), 4-10.

李新春, 贺小刚, 邹立凯. 家族企业研究:理论进展与未来展望[J]. 管理世界, 2020, 36(11): 207-229.

朱子钦, 李振东, 赵晨, 等. 学术创业驱动科技创新与产业创新深度融合的贯通机制研究——以智能计算领域为例[J].管理世界, 2025, 41(10): 167-192.

Chesbrough, H. W. (2003). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business Press.

De Massis, A., Frattini, F., & Lichtenthaler, U. (2013). Research on technological innovation in family firms: Present debates and future directions. Family Business Review, 26(1), 10-31.

Duran, P., Kammerlander, N., Van Essen, M., & Zellweger, T. (2016). Doing more with less: Innovation input and output in family firms. Academy of Management Journal, 59(4), 1224-1264.

Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (2000). The dynamics of innovation: From National Systems and “Mode 2” to a Triple Helix of university–industry–government relations. Research Policy, 29(2), 109-123.

Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.